Ce serait trop tentant de se fier uniquement à une intuition…
Favoriser les mobilités internes, accompagner un potentiel, se positionner sur un candidat en fin de process, sont des situations à enjeux pour vos organisations.
Une démarche d’évaluation vient sécuriser votre décision.
Comprendre la personnalité de votre organisation
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Comprendre votre culture d’entreprise, celle de l’équipe concernée par le changement, votre culture managériale, vos rituels, vos réflexes… C’est le moment propice pour faire preuve de transparence : contexte, difficultés rencontrées, écueils du poste ou de la mission.
Évaluer objectivement
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Pas de méthode miracle mais de bons outils à choisir en cohérence avec le contexte d’évaluation pour :
– décryptage de la personnalité
– validation du potentiel intellectuel et de la capacité à raisonner
– appréhension de la prise de recul et de la finesse de réflexion
– évaluation de la propension à s’adapter au changement, au stress, à une équipe
Les résultats de ces tests constituent de la matière pour aller plus loin et plus finement dans l’évaluation de la personne par un entretien complémentaire. Cet échange prend la forme d’une discussion approfondie sur le parcours, les envies professionnelles, les leviers de motivations.
Vous débriefer
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L’évaluation du profil vous est restituée avec nos observations et recommandations détaillées afin que vous ayez des éléments tangibles pour prendre vos décisions.
Nous débriefons également le candidat ou le collaborateur évalué des résultats des tests afin de valider son engagement vis-à-vis de ses nouvelles perspectives professionnelles.
Un regard objectif et des données tangibles pour prendre vos décisions.
